复盘与规划

     会议第一项为工作汇报环节。各中心、各部门负责人对2022年度工作进行了复盘（内容包括：2022年中心/部门指标完成情况、年度目标差距分析、重点专项工作总结）以及2023年度进行了规划（内容包括：2023年中心/部门指标分解及预算、组织能力规划、经营重点、年度工作计划）。

年度表彰

     会议第二项为年度表彰环节。为了高效推动各部门的项目专案工作，在2022年，志泽科技引进了《A3管理工具》，各部门在推进项目专案工作前，制定相应的A3专案并严格执行，效果显著。为表彰优秀A3专案，公司对2022年各部门的A3专案，从“周期”、“指标”、“方法论”、“持续优化”四个维度进行评比，最终评选出生产部的《包装错漏混管理专案》作为2022年度优秀A3专案，并对专案成员进行了现场表彰。

目标发布

     会议第三项为目标发布环节。会上，主持人公布了各中心/各部门2023年度目标，并由各中心/各部门管理层人员上台签订认领，同时也对2023年公司级、中心级、部门级的经营重点进行了逐一分解。

总经理致辞

     会议最后由公司总经理杨晓飞先生做总结致辞。杨总首先对各中心/部门的总结报告分别进行了点评，随后强调2023各中心/部门要围绕目标，进行“分解-行动-复盘-稽核”做PDCA闭环管理，同时希望：大家在新的一年里继续撸起袖子，盯紧目标，加油干！

     2023年，是拼搏奋进的一年，随着市场经济的逐渐复苏，志泽科技将砥砺前行，乘风破浪，力争在年底交出一份满意的答卷。